И. о. ректора Павел Корчагин представил стратегические ориентиры развития ОмГТУ до 2030 года

Руководитель политеха отметил, что программа развития вуза сформирована в соответствии с Указом Президента «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года», в частности национальной целью «Технологическое лидерство». Запущен пилотный проект по созданию региональной программы научно-технологического развития, куда вошли 20 регионов, включая Омскую область. Способствуют достижению цели и различные программы развития университетов, в их числе – проект «Передовые инженерные школы», в который наш вуз включился в 2023 году.

Стратегия ОмГТУ будет сосредоточена на развитии инженерного образования и подготовке специалистов, способных решать наукоемкие производственные задачи, нестандартно мыслить, обладать лидерскими качествами, необходимыми для управления технологической командой. Достичь этого вуз планирует за счет развития у студентов экономических и управленческих компетенций, углубленного изучения фундаментальных дисциплин и прикладной направленности подготовки, а также обучения рабочим специальностям.

Достижение поставленной цели требует решения трех стратегических задач:

1. Создание системы непрерывного инженерного образования для индустрии будущего:

• развитие системы подготовки по циклу «школа/колледж – вуз – предприятие»;

• модернизация цифровой образовательной среды;

• развитие практико-ориентированного подхода к построению и реализации образовательных программ, обучение через вызов;

• ориентация на мультидисциплинарность в образовательном процессе.

2. Разработка инновационных технологий за счет углубления интеграции с индустриальным партнером:

• тиражирование успешного опыта создания ПИШ;

• трансфер технологий;

• оптимизация процессов поддержки НИОКР.

3. Интеграция в научный и образовательный ландшафт РФ, Азии и Африки:

• внедрение бизнес-процессов, поддерживающих работу с иностранными студентами на всем цикле создания и предоставления образовательной услуги;

• создание и реализация совместных образовательных программ с университетами Азии и Африки.

Реализация программы развития коснется всех сфер деятельности университета. Павел Корчагин отдельно обозначил приоритетные задачи и проекты по каждому направлению.

В образовательной деятельности:

• провести анализ востребованности образовательных программ;

• определить базового индустриального партнера;

• определить контрольные цифры приема, формы и место реализации образовательных программ;

• согласовать необходимые рабочие или дополнительные квалификации;

• провести лицензирование рабочих профессий;

• подготовить программы дополнительного образования, факультативных дисциплин;

• организовать стажировку преподавателей на базовом предприятии;

• реализовать проект углубленного изучения фундаментальных дисциплин;

• провести тестирование студентов на платформе АНО «Россия – страна возможностей» и сформировать индивидуальные программы дополнительного образования;

• подготовить заявки на участие в проектах «Передовые инженерные школы», «Профессионалитет»;

• реализовать сетевые образовательные программы с ведущими университетами.

В научной деятельности:

• войти в мегапроект по станкостроению в консорциуме с МГТУ «СТАНКИН»;

• активизировать работу студенческих конструкторских бюро;

• продолжить выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по заказу индустриальных партнеров;

• выполнить разработку конструкторской документации на комплектующие изделия по заказу промышленных предприятий;

• войти в кооперацию с организациями реального сектора экономики в целях реализации комплексных проектов по созданию высокотехнологичных производств.  

В воспитательной деятельности:

• пройти программу «Голос поколения. Преподаватели»;

• реализовать программу «Культурный код инженера» и проект «Международный волонтерский корпус Победы».

В развитии инфраструктуры:

• войти в программу капитального ремонта общежитий и учебно-лабораторного корпуса № 1;

• сформировать опытное производство ПИШ «СтанкоИнструментТех» ОмГТУ.

Развитие кадрового потенциала:

• сосредоточиться на формировании и развитии кадрового резерва;

• поддерживать молодых специалистов.

Цифровая трансформация:

• создать научно-образовательный ресурсный центр 1С и авторизованный учебный центр «Нанософт»;

• продолжить интеграцию информационных ресурсов и платформ университета с государственными информационными системами.